12家投入成倍增长!券商金融科技的实践与期待:全行业投入有增无减

原标题:12家投入成倍增长!券商金融科技的实践与期待:架构频现调整,全行业投入有增无减

摘要

【12家投入成倍增长!券商金融科技的实践与期待:全行业投入有增无减】流量增长见顶、获客成本高企,曾经被寄于重任的券商网络金融部门,这几年似乎遭遇组织架构和人员配置等多方面调整。是业务部门涵盖与整合技术,还是技术部门去包裹业务?无论向左还是向右,长期来看,随着金融科技与各项业务的深度融合,成功的证券公司必然也是一家成功的“金融科技公司”。以终为始,结合业务战略定位,重构从网金到数金的全面规划,也因此成为不少券商的理性选择。(券商中国)

  流量增长见顶、获客成本高企,曾经被寄于重任的:将同属财富管理条线的互金部与财富管理部、客户服务部等重新组合,其中的科技团队独立出来成立科技金融部。

  2019年:

  证券:将网络金融部更名为数字金融部。

  :宣布调整大经纪业务组织架构,撤销营销管理中心、场外业务管理总部和网络金融部,新设零售业务部、机构业务部和财富管理部。

  :与腾讯合资成立金融科技公司(金腾科技)。

  2021年:

  联合成立金融科技公司(寻常网络)。

  ……

  究其方向,上述调整可大致分为两类:一是不再强调线上、线下界限,原互金的各项职能被合并到信息技术、经纪业务等其他部门;二则恰恰相反,将散布在公司各个部门的科技团队重新整合、单设部门,统筹全公司各核心业务领域及运营管理的数字化运营与治理。而在名称设置上,不少券商纷纷将“互联网(网络)金融”改为“数字运营”或“数字金融”,改名的背后,也折射出各家对于“在线引流”之外的更多期待。

  对应地,我们也可以从各家券商的“军备竞争”中看到技术投入的热情与方向。

  2017年起,中国证券业协会公布的证券公司年度经营业务排名中,首次增加与信息技术建设相关的指标。2017年96家券商合计信息技术投入111.78亿元,平均每家1.16亿元,中位数为6739万元;2018年98家券商纳入统计,同口径数据分别为126.45亿元,1.29亿元和7482万元;2019年98家券商信息技术投入总计216.69亿元,平均数为2.21亿元,中位数为1.11亿元。

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  深入比较2018-2019年数据,行业信息技术总计投入增幅约为65.84%,除,达230.8%,、、,相关排名与券商各项业务CR 10 排名高度重合,且这10家的累计投入占到98家券商的41.3%。但也有部分中小型券商一掷千金,投入金额与大券商不相上下,如等的信息技术投入占营业收入的比例也超过了10%。

  由于中国证券业协会尚未公布2020年证券公司经营业跟随其后(18%),证券业仅占13%、预计技术资金投入为257.8亿(其中金融科技投入约7.4亿)。

  从券商的资金投向来看,技术投入主要集中于信息化系统建设,而其中的金融科技主要投入于云计算与大数据(约50%左右的资金占比)、人工智能(约30%左右的资金占比)、区块链和流程自动化(约20%左右的资金占比)。

  “整体来看,前几年,大家的重点在于开放对外业务合作及构建生态路径,加强引流、提升数据竞争力;近期的探索则更加全面,除了持续发力To C的营销拓展、客户服务,还希望对接其他板块的业务,并在展业管理与运营管理上进行模式创新,以提升管理效率。”有业内人士如是说。

  据这位业内人士介绍,在细分业务类别方面,移动端作为券商与用户之间沟通交互的最重要平台,涉及业务场景与人工智能乃至语言处理技术的融合创新,仍是券商布局金融科技的重要抓手。

  投研业务和非标业务方面,金融科技也将扮演更重要的角色。前者包括投研建模、量化归因、以,就算国家A在任何一个领域都压倒性地胜出,国家B仍可能在某个点上具有‘相对优势’并放手一搏。当然中小型券商本身的资源约束是不争的现实,反应到金融科技的发展上,除非预算上不封顶,否则最佳办法仍然是杀入小切口、覆盖具体领域和场景,做深做透。”有业内人士坦言。

  技术背后的资源与资本

  在内部发力之外,券商对于金融科技的拓展还有更多的形态和路径。

  一方面体现在金融科技子公司的设立上,希望通过系统或能力输出,创造规模效应,实现新的盈利增长点。

  在这方面,券商的步伐远远落后于、、阳光保险、中再集团、联合保险、合众人寿、大地保险、泰康保险等多家保险机构均投资了科技子公司。相比之下,券商系金融科技子公司起步较晚,正式成立的仅有初创公司、小型商业初创公司,以及财富与资产管理初创公司,这与其致力于增强机构客户集团业务的目标相互契合。